两天跨入 v3：威盾 FDE 的 59 个模块、601 项测试与六条业务闭环（60 张 4K 全景实录）
现在的成绩单：59 个功能模块、601 项自动化测试（实测 600 过 / 1 项环境限制）、136 张数据表、86 篇技术文档、98 页带标注截图的使用手册、91.7MB 源码跨盘双份 SHA256 归档——依然零第三方依赖。
文末 60 张 4K 全景截图：左侧导航 59 个模块一个不落，外加登录页，全部来自当前运行版本。
一、两天里发生了什么：v2.88 → v3.05
先看数字。两天，17 个版本号，一次大版本跨越：
新增的 13 个模块按业务分区归位：
| 分区 | 新模块 | 解决什么 |
|---|---|---|
| 总览 | 我的今日工作台 | 把 9 类待办按角色聚合，从"系统有什么"变成"我今天该做什么" |
| 工程交付 | 售后与质保、安全与环保（EHS）、工程变更 | 交工之后的钱（质保金）、出事就停厂的合规、工程毛利的头号杀手 |
| 生产与库存 | 批次追溯、工序成本、产能与排产、经销商门户、组织与基地 | 召回链路、成本算到工序、负荷率、客户自助下单、多基地对比 |
| 商务合同 | 工程结算、信用管控、发票管理、审批编排 | 审减额、信用闸门、价税分离、批完自动做后续动作 |
| 智能系统 | 风险与预测、能力与实例、智能施工与感知、FDE 交付台、数据接入向导、数据体检、主数据治理 | 落地工具箱：让系统真正用起来的那一半工程 |
二、v3 的主题不是加功能，是收口
如果只看模块数，会以为这还是一轮堆功能。但看 v3.00–v3.05 各版本的落点，会发现主线完全不同——这是从"做出来"到"交付得出去"的转变：
v3.00 · 工程化收口
public/app.js 已经长到 10,587 行 / 812KB——这个体量谁都维护不动。它选择停下来，把单文件拆成 4 个分片（core / modules-2 / modules-3 / boot），加载顺序固定并写进文档；顺手修掉一个真实 bug（renderTodoLights() 每次调用都多挂一个监听器的内存泄漏）；同步把知识库从 199 条充实到 362 条、AI 评测集从 64 条扩到 197 条、数据体检补到 100 分；还留了一篇 docs/77-架构与模块地图.md 交接地图——是给后来接手的人留的。
v3.01 · FDE 交付平台化
数据接入向导：11 步上线清单（系统设置 → 用户 → 通讯录 → 客户 → 供应商 → 物料 → 项目合同 → 回款 → 配方工序 → 知识库 → 上线门禁=数据体检 ≥90），当前值全部来自实时表计数，人工只能勾"确认我看过了"，不能伪造完成；配套语料采集与标注台、一客户一实例的交付流程、部署模板一键复制、导入模板扩到 10 类。
v3.02 · 智能施工与感知层
施工条件闸门把老师傅"今天不能干"的直觉变成硬约束：基层含水率 / 温度 / 风力 / 雨雪按体系判定，热熔卷材、自粘、高分子、涂料、水泥基各有规则且带规范依据，不达标不允许开工，特批必须留痕。还有驻场助手（自动发现异常，每条带"为什么"和"该找谁"）、变价联动（改一次材料价立刻算出对报价/订单/在制工单的影响面）、视觉质检管道（标注到 500 张才建议上模型）。
v3.03 · 能力开关与多实例
把"哪些能力要依赖外部服务"摆上台面：6 项能力（视觉质检 / AI 问答 / 天气 / 图纸算量 / 本地模型 / OCR）每项明确当前模式、依赖代价、需要什么环境变量——会破坏零依赖的能力默认关闭并标注存档。多实例登记支持一套代码复制给多个客户、一键健康检查。
v3.04 · 风险与预测
风险引擎把回款逾期 / 成本超支 / 变更未签认 / 隐患 / 交期 / 信用超限这些散落信号加权合成 0~100 分——规则式可解释、不是黑盒，因子按权重降序、每条都能追到具体事实。13 周现金流预测按客户历史拖延天数推算到账、输出周度 buckets / 最低余额 / 负周数。规范条文库把 GB 50345 / GB 50207 / GB 50208 / GB 55030 等 8 条条文结构化（标准号 / 阈值 / 检查方法 / 出处），给 AI 提供可引用条文——从机制上防编造规范。
v3.05 · 本体自动构建
把知识库 / 质量通病 / 语料文档自动抽成「实体—关系—实体」候选三元组：规则抽取（行业词典 73 条 + 句式线索，每条候选带原文证据）、LLM 抽取（可选增强，白名单约束防编造）、人工采纳才写进企业本体。
三、六个值得细看的新能力
四、六条业务闭环：从能演示到能落地
59 个模块不是 59 个孤岛。按业务串起来，是六条各自完整、又互相咬合的闭环：
| 闭环 | 链路 |
|---|---|
| 商务闭环 | 报价 → 合同 → 开票 → 回款 → 对账 → 催收 → 承诺核销 |
| 施工闭环 | 巡检 → 整改 → 复查 → 质量分析 → 返工成本 → 追偿跟踪 |
| 生产闭环 | 配方 BOM → 工单 → 领料 → 报工 → 完工入库 → 成本卷积 → 工序成本还原 |
| 采购闭环 | 请购 → 采购订单 → 到货入库 → 来料检 → 供应商对账 → 应付账龄 |
| 质量闭环 | 三道检验 → 留样到期 → 不合格 → 返工登记 → 净成本 → 追偿到账 |
| 经营闭环 | 成本归集 → 毛利分析 → 现金流预测 → 风险评分 → 今日工作台 → 内联执行 |
与纷享销客（客户在用的 CRM）的分工也更清晰了：CRM 管关系与商务流，FDE 管实物流与成本流——客户/联系人/商机/合同/回款从 CRM 读过来（src/fxiaoke.js，App Secret 只走环境变量），交付状态后续回写。详见上一节的对标分析。
五、工程质量：数字会说话
测试：601 项，实测 600 过
全量跑了一遍 node --test：601 项用例，600 通过，1 项失败。失败的那一项（数据库快照防自覆盖）经手动复验确认是运行环境限制——沙箱禁止派生子进程导致断言取不到 stderr；手动执行脚本正确退出码 1 并打印防护提示，防护逻辑有效，非代码缺陷。
测试覆盖四个层面：业务断言、接口契约、前端渲染 XSS 全覆盖（24 个渲染函数 × 5 种载荷全部转义验证）、AI 评测回归（197 条评测集）。
零依赖：这条底线守得死死的
- 扫码体系要生成 Code128 条码 → 纯前端手写，不引 jsbarcode
- 能力开关里"会破坏零依赖的能力默认关闭并标注存档"
- 视觉质检"标注到 500 张才建议上模型"——不为了 AI 而 AI
- 规范条文库给 AI 提供带出处的可引用条文——用工程手段治 AI 的病
交付资产清单
| 资产 | 内容 |
|---|---|
| 技术文档 | 86 篇（02–85 编号，含架构地图、审计报告、部署手册、口径说明、系统评估报告） |
| 使用手册 | HTML + PDF 98 页（A4 横向，带红色箭头标注截图） + Markdown 三格式 |
| 源码归档 | v3.05.0（91.7 MB / 解包 527 文件），F 盘 + E 盘双份，SHA256 已核对一致 |
| 部署脚本 | systemd + Nginx + PM2 + logrotate + 备份/监控 cron + 3 个一键 .bat |
| 上线预检 | 9 项预检脚本，ok 才继续 |
| 开发过程留痕 | .audit 目录 745 个增量脚本，每一步可回溯 |
六、60 张 4K 全景截图
左侧导航 59 个模块一个不落，外加登录页，共 60 张，全部 3840×2160，来自当前运行版本（v3.05.0）与演示数据。
第一组 · 门面与总览（3 张）
第二组 · 现场与工程交付（9 张）
第三组 · 生产与库存（11 张）
第四组 · 商务与钱（9 张）
第五组 · 审批与经营（6 张）
第六组 · 资信与客户资产（6 张）
第七组 · 前沿与智能（16 张）
七、我的评价与下一步
评估报告已单独立档（docs/85-系统评估报告.md），结论一句话：综合 92 分，A 级，达到可交付标准。
分项：功能完成度 96 ｜ 工程质量 95 ｜ 交付就绪度 93 ｜ 安全性 90 ｜ 可维护性 88 ｜ 数据完整性 82。
但它最大的风险不在技术
59 个模块里，有 21 张数据表还是空的——风险评分、现金流预测、MDM 别名、变更明细、盘点、维保、质保、诊断……这些模块等着真实业务数据去喂。系统能力已经超前于客户当前的数据成熟度。
所以下一步不是继续加模块，而是：
- 分阶段启用：先上 20 个与客户痛点直接相关的模块，其余按需开放；
- 用数据接入向导完成真实数据接入，以数据体检 ≥90 分为上线门禁；
- 用「采纳度与价值账」攒出 3 个量化数字（回款逾期下降、巡检时长缩短、成本核算覆盖率），形成第一份客户证言；
- 拿到纷享销客真实凭据，完成一次端到端同步演练。
两个月前它是 10 个模块的"防水交付工具"，一个月前是 38 个模块的"前线作战台"，现在它是 59 个模块、六条闭环、601 项测试的"生产·库存·销售·施工一体化"系统。下一个战场不在代码里，在工地上。